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如何激励员工积极提出改进建议。

来源:365bet娱乐场网址 作者:365bet注册送18 发布时间:2019-06-11

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关于奖励,每个经理都不应该匆忙行事。
建立绩效与薪酬之间的正确关系是薪酬体系的关键。
非科学奖励机制不仅没有达到应有的奖励效果,而且还产生负面影响,使员工感到不适和不成比例。
建议的奖励制度通常需要团队合作。如果有人牺牲奖励团队成员,这会影响热情。
在不惩罚遵守规则的行为的情况下奖励创新人才也会影响提案。
必须给予正确的奖励:1。
特异性
换句话说,您需要了解为什么人们可以获得奖品,以及如何为特定的人或工作奖励获得奖品。
2
正点
什么时候颁发奖项?因此,他们可以唤起持久的热情,及时关注员工的工作。
3
经常
正常奖励往往会失去效力,因为人们可以对其进行预测。
意想不到的间歇性奖励会更好,人们有时会尝试获得奖励。
4
担心
纯物质刺激,其功能难以维持,当管理者利用宝贵的时间来照顾他们的男人时,他们应该是一个强大的媒介,注意力不仅仅是奖励自己这很重要。他说他更“人性化”。

多样
除了物质奖励外,还必须有精神奖励,例如颁发荣誉称号,认可人的性格,自给自足,保护创新活动,促进更重要的任务,以及提供进一步的研究机会。没有。
6
开盘
秘密奖励往往是神秘的,增加了相互的怀疑,影响了热情和工作的统一,而胜利者不能仅仅为了比较自画像而进行横向比较,创造了一种上游氛围创造起来并不容易。
7
理性
无论如何,您将获得优异奖,低优异奖和大量捐款。
如果奖励不合适,小功绩奖,伟大的功绩奖,建议不要赢。
8
已责成
当一些公司,如沙炮,奖励员工,每个人都赢得了提案。
这种奖励是无方向的,也是过于宽泛的。
员工之间的对比,奖励太大,奖励的人没有成就感,所以提案的热情就会丧失。
与任意奖励的实施相反,奖励并不像老板想的那么简单,并且并非所有奖励都能很好地发挥作用并且可以发挥积极的作用。
适当和有效的补偿不仅激励员工,而且还具有行为,指导和强化的意识。公司行为,习俗和文化是在这种意识和持续加强的过程中形成的。
仅供参考。




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